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                党建工作

                山投集团机关中层以下干部【写作能力测试】作品展示之十五

                 
                供稿: 集团团委    发稿日期: 2017年4月26日

                2017年2月7日下午,集团公司机关组织中层以下干部在三层会议厅开展了以题为“山投员工新春寄心声——写给山投集团领导班子的一封信”的写作能力测试。

                经过集团评审组的阅卷评选,共推选出优秀作品20篇现予以展示,以此鼓励青年员工以主人翁的意识积极参与集团转型发展,立足岗位、再接再厉,为集团做强、做大、做优贡献青春力量。


                 

                优秀作品展

                 

                山投员工新春寄心声

                 

                ——写给山投领导班子的一封信

                 

                王 宇

                总经理办公室主任科员

                 

                人生信条:如果不想在世界上虚度一生,那就要学习一辈子。

                 

                尊敬的集团公司领导:

                您好!

                首先感谢领导们在新的一年里以这样一种全新的形式与集团员工互动,倾听员工的心声。更要感谢领导们能给广大员工一个展现自己的机会。同时,这也是集团人力资源管理的一项创新,是集团公司加快创新发展的一项重要举措。再次感谢!

                2017年,是我国“十三五”规划的全面攻坚之年,供给侧结构性改革持续深入,尤其是会有很多有实质性影响的政策、措施将要落地。我省将坚持“一个引领 两手硬”重大思路和要求,将供给侧结构性改革与综改试验区建设有机结合,坚持以提高发展质量和效益为中心,全面实施创新驱动、转型升级战略。山投集团作为山西金控的重要一份子,必将在山西金控“金融引领 产融结合”的主导思路指引下,结合相关产业政策,以山投集团“十三五”发展规划所明确的“一特五大”产业板块为主导,充分发挥集团在金融行业和实业投资方面的资源优势和人才优势,积极探索并发挥好金融及相关产业对项目的支撑作用,勇于承担我省在转型升级过程中的艰巨任务,积极发挥好国企优势,继续切实履行好国企的bbin caisino手机客户端,在我省转型发展的历史进程中,进一步找准定位,全面谋求企业自身发展,从而实现山投集团的成功转型。

                在此,我结合近年来的工作体会,谈几点思考,为山投集团的发展建言献策,尽一份绵薄之力。

                一、进一步加强基金管理,争取更多增量资金

                基金工作,在目前甚至是未来相当长一段时间内都将是集团发展的重要支撑。目前,原有的八大基金除金通基金和财政资金外基本都接近尾声,2016年新划回的煤炭基金也不是十分乐观,这就要求我们在继续做好存量基金管理工作的同时,进一步争取更多的增量资金。近两年新增的文化基金、旅游基金等均已有专门的企业在运作,但暂时还没有很可观的收益。这也就要求我们在争取增量基金的同时,抓紧做好现有基金的管理和利用。只有将二者有机结合、良性运转,才能为山投集团金融板块形成一大助力,才能为集团特色地产、文化旅游、医药健康、节能环保和农业产业这五个实业板块的发展发挥助推作用,才能真正实现集团金融产业与实业投资双轮驱动的良好发展局面。

                二、不断完善现代企业制度,强化集团化管控

                集团公司组建至今,六年的发展过程中,我们不断积极探索、反复尝试,取得了令人振奋的成绩。但伴随着这些年的快速发展,企业存在的问题也逐渐显露出来,尤其是在集团化管控方面。因此,在集团内部进一步健全和完善现代企业管理体系,不断加强集团化管控,对山投集团未来的改革创新、转型发展尤为重要。例如,从2016年开始逐步推行的财务集中管理平台。这个平台一方面能够为集团,尤其是能够为子公司节约大量的资金成本;另一方面又及大地降低了集团公司及子公司的融资风险和资金风险。我认为,今后还可以从集团本部的预算管理、本部人员的薪酬考核体系、职业经理的引进等方面进行探索和尝试。

                三、深入做好人力资源管理,确保引进和留住人才

                在人力资源管理方面,没有太多的工作经验,我仅参考一些国有企业和事业单位的情况提两点不成熟的看法。一是能否考虑实现职务和职称两套并行的管理体系。因为集团本部的工作不仅需要综合素质全面的领导,也需要一些能够踏踏实实做好本职工作的员工。有了职称评定体系,这些在专业领域有一定专长的员工就有了合理的薪酬增长通道,他们就能够安于本职工作,这样有利于集团本部的人员稳定。二是鼓励子公司,尤其是专业性和业务性较强的子公司,通过猎头公司等渠道引入专业技术型人才,这样比先招聘再培养员工专业技能要见效快、风险小,而且成本低。

                四、狠抓风险防控,保障集团公司健康有序发展

                近年来,在集团公司的快速发展过程中,领导们强调最多的就是风险防控工作。从贸易风险、资金风险到法律风险、融资风险等等。风险防控工作是保障山投集团健康发展、实现转型升级的关键环节,但是谈到风险防控,我们普通员工在自身的风险防控能力方面感到不足,能否请专业的业务部门将集团本部日常工作中的风险点和防控措施进行整理汇总,并组织全员进行学习,以提升全员的风险甄别和防控能力,在日常工作中有效规避风险环节,保障集团的健康平稳发展。

                以上就是我的一些思考,再次感谢集团领导们能够给广大员工这样一次机会,更加感谢集团公司多年来对我的培养。在未来的工作中,我一定继续做好本职工作,发挥好自己的作用,为打造“美丽山投”,创新“魅力山投”,实现“百年山投”做出自己应有的贡献。

                 

                此致

                敬礼

                 

                                                        山投人

                 

                                                  2017年2月7日

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